工廠配電室無人值守智能化改造

配電運(yùn)維管理中遇到的難點(diǎn)：

1、設(shè)備狀態(tài)一無所知，應(yīng)急故障處理效率低

缺少設(shè)備智能監(jiān)控，服務(wù)商無法掌握所轄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，多為事后搶修、修復(fù)，造成損失大；突發(fā)故障后，管理人員需要全面了解運(yùn)維人員的能力后方可準(zhǔn)確指派，處置不及時、服務(wù)效率不高的現(xiàn)象就頻繁發(fā)生。

2、運(yùn)行報表管理費(fèi)時費(fèi)力

配電室巡檢紙質(zhì)工作票、巡檢單、交班會等紙質(zhì)票據(jù)留存歸檔難管理；一線運(yùn)維員工線下抄表，報表統(tǒng)計不及時、不直觀，工單數(shù)繁多復(fù)雜，如何快速獲取設(shè)備維保記錄影響運(yùn)維效率和質(zhì)量。

3、運(yùn)營管理成本居高不下

配電運(yùn)維是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，設(shè)備運(yùn)維人工成本不斷增加；備品備件管理依靠經(jīng)驗，管理設(shè)備成本高、風(fēng)險大，但收益低。

4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)利用價值少或難利用

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，智能設(shè)備的普及，數(shù)據(jù)漸漸成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。如何利用數(shù)智化手段提升運(yùn)維服務(wù)效率，提高設(shè)備能效水平，挖掘用戶價值成為服務(wù)商拓展業(yè)務(wù)的重要方向。

面對以上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)有沒有一種既有效又簡單的方法，能夠直接一起解決這些難題呢？工廠配電室無人值守智能化改造。

在節(jié)能降碳、電力體制改革和數(shù)智技術(shù)發(fā)展的推動下，用電管理模式實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用，尋求更專業(yè)的管理方式來管理配電設(shè)備。這樣不僅可以提高配電運(yùn)行安全、穩(wěn)定性，還能降低人工成本，提高管理水平！

隨著電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，結(jié)合工廠配電室無人值守智能化改造智慧運(yùn)維工具——電易云。

系統(tǒng)概述：電易云面向工廠配電系統(tǒng)，配置智能數(shù)據(jù)采集終端、無人值班主機(jī)或邊緣網(wǎng)關(guān)，將供配電系統(tǒng)數(shù)字化、云端化，借助電易云的大數(shù)據(jù)分析和自學(xué)習(xí)能力，實現(xiàn)對企事業(yè)用戶供配電系統(tǒng)的數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控，智能電力運(yùn)維。

工廠配電室無人值守系統(tǒng)應(yīng)用亮點(diǎn)：

提升系統(tǒng)可靠性和安全性：智能管理系統(tǒng)通過實時監(jiān)測配電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，能夠提前預(yù)警潛在故障，迅速定位問題源頭，自動執(zhí)行應(yīng)急處理措施，顯著減少因意外停機(jī)造成的損失。同時，對過載、短路、漏電等安全隱患進(jìn)行即時報警，保障人員和財產(chǎn)安全。

運(yùn)維效率與成本優(yōu)化：借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計算技術(shù)，智能管理系統(tǒng)能夠自動化收集與分析數(shù)據(jù)，替代傳統(tǒng)的人工巡檢，降低了人力需求和錯誤率。遠(yuǎn)程監(jiān)控和診斷能力使得維護(hù)工作更加高效，減少了維護(hù)成本，同時通過預(yù)測性維護(hù)策略，延長設(shè)備使用壽命，整體上提升了運(yùn)維效率。

能源管理和優(yōu)化：智能管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的能源管理，通過數(shù)據(jù)分析識別能耗模式，優(yōu)化負(fù)荷分配，減少電能損耗。支持與可再生能源的無縫集成，平衡供需，提高能源利用效率，助力企業(yè)或組織實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，同時也支持用電計費(fèi)和預(yù)付款等功能，增強(qiáng)用戶側(cè)的能源管理靈活性和經(jīng)濟(jì)性。

電易云系統(tǒng)可應(yīng)用于工廠、工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)配電室，移動箱式變電站統(tǒng)一監(jiān)管，配電箱、末端箱遠(yuǎn)程監(jiān)控等，實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)整個配電系統(tǒng)的綜合管理。